DEMOGRAFIE KOMPAKT

Herausforderungen des demografischen Wandels für die Arbeitswelt

 

Der demografische Wandel ist eine komplexe und vielschichtige Herausforderung für Unternehmen und Organisationen. Dieser Wandel zeigt sich selten direkt, vielmehr sind zuerst seine „Symptome“ sichtbar: Erhöhter Krankenstand, Fachkräftemangel oder individuelle Arbeitszeitwünsche der Mitarbeiter, um Arbeit und Familie unter einen Hut zu bringen stellen insbesondere kleinere und mittlere Unternehmen vor neue Herausforderungen.

 

Um den unterschiedlichen Anforderungen der immer vielfältiger werdenden Belegschaft gerecht zu werden und um weiterhin produktiv und wettbewerbsfähig zu bleiben, ist kein extra „Demografiemanagement“ notwendig. Es geht stattdessen darum, alle Wertschöpfungsprozesse des Unternehmens auch durch die „demografische Brille“ zu betrachten.

 

Dazu zählen insbesondere konkrete Maßnahmen in den Handlungsfeldern Arbeitsgestaltung, Gesundheit und Qualifizierung. Die folgenden Kurzbespiele zeigen die vielfältigen Auswirkungen des demografischen Wandels und bieten Ansatzpunkte, das Miteinander von Jung und Alt, Männern und Frauen, Menschen mit und ohne Migrationshintergrund oder Leistungseinschränkungen erfolgreich zu gestalten.

 

Herausforderungen des demografischen Wandels in der Arbeitswelt

Herr Z. hat Rückenschmerzen

In letzter Zeit meldet sich Herrn Z., 52, häufig krank. Seine Arbeit in der Montage erledigt er ein wenig lustlos. Hatte er früher häufig einen Scherz auf den Lippen, ist er heute meist einsilbig.

 

Herr Z. leidet unter chronischen Rückenschmerzen. Der Produktionsleiter setzt sich mit der Beauftragten für den betrieblichen Arbeits- und Gesundheitsschutz zusammen. Sie schlägt eine Reihe von Verbesserungen vor, die nicht nur Herrn Z. zugute kommen.

 

 

 

 

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Immer Ärger im Team

Eigentlich müsste das Fundraising-Team einer gemeinnützigen Organisation hervorragend arbeiten, denn es besteht aus Spitzenleuten. Doch schon seit Jahren ist der Wurm drin: Ständige Streitereien bis hin zu Intrigen vergiften das Arbeitsklima. Die Fluktuation ist hoch. Qualifizierte Berufseinsteiger benutzen die Organisation als Sprungbrett und wechseln, sobald sich ihnen eine Gelegenheit bietet.

Sowohl was das Alter als auch was die Herkunft angeht, ist das Team sehr heterogen zusammengesetzt. Das hat der Vorstand unterschätzt. Im Laufe der Zeit hat sich eine Kultur der gegenseitigen Respektlosigkeit entwickelt. Workshops zur Teambildung sowie Supervision in der Gruppe sollen aus einem zerstrittenen Haufen endlich ein richtiges Team machen.

 

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Die gläserne Decke

Was den Nachwuchs angeht, profitiert das große Ingenieurbüro von der nahegelegenen Hochschule. Doch merkwürdigerweise liegt der Frauenanteil der Bewerber deutlich unter der Abschlussquote jedes Studienjahrgangs. Die Frauen, die das Unternehmen einstellt, sind anfangs hoch motiviert. Doch nach spätestens fünf Jahren kehren sie dem Unternehmen den Rücken. Entweder sie lassen sich von Headhuntern abwerben oder sie kehren aus der Elternzeit nicht zurück.

Die Altersstrukturanalyse eines externen Beraters hat ergeben, dass die Geschäftsleitung, obwohl sie in der Regel mit der Arbeit der Ingenieurinnen sehr zufrieden ist, Führungspositionen eher an die männlichen Konkurrenten vergibt. Die Frauen stoßen an eine gläserne Decke und verlassen das Unternehmen frustriert. Schlimmer noch: Anscheinend hat sich dieser Ruf schon herumgesprochen. Wie lassen sich sonst die geringen Bewerberinnenzahlen erklären?

 

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Frau M. pflegt ihre Mutter

Frau M. ist die graue Eminenz im Sekretariat. Umsichtig, zuvorkommend und absolut zuverlässig sorgt sie seit vielen Jahren dafür, dass der Laden läuft. Seit einiger Zeit wirkt sie häufig müde und fahrig. Nicht nur das Betriebsklima sondern auch die Arbeitsqualität leidet.

Frau M. hat vor drei Monaten ihre pflegebedürftige Mutter zu sich genommen. Der Spagat zwischen der Vollzeitstelle und Familie mit Pflegefall macht ihr zu schaffen. Gemeinsam mit ihrer Vorgesetzten und einem externen Demografieberater überlegt sie, wie sie ihre Arbeitszeit an die veränderte Situation anpassen kann.

 

 

 

 

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Aktuelles

10 Jahre Demografie-Experten Verein

21.12.2018

 

Unter dem Motto: „Abenteuer Digitalisierung“ feierte der DEx e.V. – eines der INQA Netzwerke für Expertinnen und Experten des Demografischen Wandels am 29.November 2018 den 10. Geburtstag.

 

Knapp 100 TeilnehmerInnen und ExpertInnen aus Wirtschaft, Wissenschaft, von Kammern, Krankenkassen und aus dem Beratungsbereich haben sich in der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin in Dortmund ausgetauscht zum Thema: „Digitalisierung und Demografische Entwicklung“.

 

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Zukunft der Arbeit in der Kommunalverwaltung

14.12.2018

 

Von der Personalverwaltung zur innovativen Unternehmenskultur.

Begrüßung der 50 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus 30 Kommunen durch Ursula Liphardt als Vorstandsmitglied des Demografie-Experten e.V. im Namen der CEBU.

Reimund Overhage begrüßt im Namen des BMAS und stellt die Aktivitäten der INQA vor.

In der Keynote „Digitalisierung und Agilität Trends oder Modeworte für die Zukunft der Kommunalverwaltung“ leitete Prof. Dr. Gottfried Richenhagen, ...

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Forum „ Führung mit Zukunft“

12.11.2018

 

Forum „ Führung mit Zukunft“ am 08.11.2018 in Aschaffenburg, Kooperationsveranstaltung der Agentur für Arbeit mit den Demografie-Experten Nordbayern/Main-Kinzig-Kreis: „Eine Reise in die Pflegezukunft - Chancen und Risiken der Pflege 4.0.“

 

Wie wird die Pflege der Zukunft aussehen? Werden tatsächlich Roboter Pflege- und Versorgungsleistungen übernehmen? Die Regionalstelle der Demografie-Experten e.V. Nordbayern/Main-Kinzig-Kreis...

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Bayerischer Kongress „Wandel der Arbeitswelt“

08.11.2018

 

Digital Orgs – Bilder für die Zukunft von Menschen in KMU

 

Digitalisierung ist in aller Munde. Doch meist geht es um Automatisierung und künstliche Intelligenz. Doch am 25.10.2018 ging es in München um uns – uns Menschen! Wie können wir unsere eigene Zukunft, unserer Organisation und unserer Gesellschaft gestalten? Das interaktive Format hat Spaß gemacht, wie zahlreiche Rückmeldung gezeigt haben.

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„Kein Stress mit dem Stress“ | 29.11.2018 |Dortmund

17.10.2018

Unternehmer und Führungskräfte von kleinen und mittleren Unternehmen, die die Digitalisierung erfolgreich meistern wollen, sind eingeladen auf eine besondere Reise: Abenteuer Digitalisierung.

In der „Stress-Oase“ möchten wir mit Ihnen der Frage nachgehen: „Wo drückt der Schuh?“ Wo erleben Sie Druck und Stress in Ihrem Berufsalltag? Wir zeigen auf, welche Möglichkeiten es gibt, Führungskräfte in Ihrer Rolle zu stärken und souveräner im Umgang mit dem eigenen Stress und dem ihrer Teams zu werden.

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Gute Wege in die digitale Welt

11.09.18

 

Unternehmen werden mit immer neuen Themen konfrontiert für die sie schnell Lösungen finden müssen: Wie wirken sich Digitalisierung, Demografie, Diversity auf Führung, Gesundheit und Qualifizierung aus? Spannende Fragen, die vom 11.-13. September auf der Zukunft Personal in Köln auf dem Stand der Initiative Neue Qualität der Arbeit - INQA - diskutiert werden.

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